Los directores financieros están dando un giro de 180° a su rol dentro de la compañía. Cuando hace unos años se tenía principalmente una función de contabilidad y finanzas, hoy en día un CFO puede verse más como un aliado estratégico para la transformación financiera que demanda el 2024.
En este artículo te presentamos cuál es la ruta que un CFO debería recorrer para volver esa transformación financiera una realidad, sigue leyendo.
1. Establece tus objetivos y estrategia
El primer paso es definir los objetivos financieros a largo plazo de la empresa. Estos objetivos pueden incluir aumentar los ingresos, reducir los costos, mejorar la rentabilidad, aumentar la participación de mercado, etc.
Establecer objetivos financieros claros y específicos ayudará a la empresa a enfocar sus esfuerzos y recursos en las áreas correctas.
Después habrá que desarrollar estrategias específicas para abordar los desafíos y oportunidades financieras identificadas. Por ejemplo, si el objetivo es reducir los costos, se pueden desarrollar estrategias como la consolidación de operaciones, la externalización de servicios, la automatización de procesos, etc. Las estrategias deben ser específicas, realistas y alcanzables.
2. Gestiona eficientemente los procesos y sistemas financieros de la compañía
En esta etapa, el CFO se enfoca en establecer y administrar sistemas contables y financieros sólidos a través de información sin errores que permitan la confianza en las decisiones y para evitar percances legales, con las regulaciones, cotización en la bolsa, juntas de accionistas, etc.
Habrá que establecer procesos y políticas para administrar eficientemente el capital de trabajo, el flujo de efectivo y la liquidez de la empresa. Los CFO deben supervisar cuidadosamente los niveles de inventario, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar para garantizar que la empresa tenga suficiente efectivo para financiar sus operaciones y satisfacer sus obligaciones financieras.
En general, gestionar eficientemente los procesos y sistemas financieros de una compañía requiere una combinación de habilidades financieras sólidas, conocimiento del negocio y una comprensión profunda de la regulación financiera y fiscal.
Los CFO deben estar comprometidos con la mejora continua y la innovación para garantizar que la empresa esté en una posición sólida para el éxito financiero a largo plazo.
3. Asigna recursos y centraliza los servicios
Una vez establecida una base sólida para la gestión financiera, es momento de realizar la gestión de los recursos que se utilizarán para la transformación de su oficina.
Para de determinar las necesidades de inversión y financiamiento, lo recomendable es priorizar de acuerdo con el impacto y retorno sobre la inversión, así como identificar oportunidades de crecimiento y buscar mejorar la eficiencia operativa. Sin embargo, este trabajo requiere de la colaboración estrecha con otros lideres de la organización.
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Además, la centralización de los servicios forma una parte fundamental de las funciones de finanzas de todo líder del área para crear una alineación con las necesidades comerciales y futuras. Esto puede ayudar a reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar la calidad del servicio.
Al centralizar tus servicios financieros, la empresa podrá consolidar los procesos y reducir la duplicación de tareas en diferentes áreas de la empresa. Esto puede permitir una mejor coordinación entre las diferentes áreas y una mayor visibilidad de las actividades financieras en toda la empresa.
Al implementar estas estrategias, tu empresa podrá mejorar su posición financiera y mejorar la capacidad para hacer frente a los desafíos del mercado.
4. Optimiza los procesos y prioriza la automatización
Una vez que tenemos bien definidos nuestros procesos de mayor importancia y cuáles serán los recursos que podemos asignar para optimizarlos, es necesario pensar en la automatización.
Afortunadamente vivimos en una época donde la automatización de cualquier proceso se puede lograr gracias a la tecnología. Y en el mundo financiero no es diferente.
Plataformas como OneStream se crean con el fin de generar una automatización para todos los procesos indispensables de la oficina de finanzas tales como cierres y consolidaciones, planeaciones y análisis, reportes, etc.
Pensar en automatizar nuestros procesos principales nos llevará un paso más allá de la transformación financiera que queremos lograr.
5.- Impulsa la búsqueda de insights
Cuando tenemos datos sin errores es necesario aprender a leerlos. El siguiente paso en la transformación financiera es potenciar las habilidades del departamento de finanzas en construcción, persuasión, análisis y predicción de resultados.
Estas habilidades son piezas clave para formar un líder financiero que trabaje como un engrane estratégico del negocio. Proyectando sus visiones desde el área de finanzas a toda la compañía para la toma de decisiones y una eficiencia operativa.
Trabaja con otros departamentos de la empresa, como ventas, marketing y operaciones, para obtener insights financieros valiosos. Al colaborar con estos departamentos podrás identificar tendencias, oportunidades y desafíos financieros que puedan afectar a toda la empresa.
En conclusión, lograr una transformación financiera es sinónimo de evolución, de mejora y de una oportunidad de llevar tu compañía al siguiente nivel de crecimiento.
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