¿Cómo elaborar un esquema de compensación variable? 7 pasos para motivar y atraer el talento

Un esquema de compensación variable bien estructurado, implementado y comunicado ha demostrado ser una excelente herramienta para atraer y retener el mejor talento, dentro de las compañías. Esto, basado en encuestas sobre motivadores y programas de reconocimiento laboral.

Estadísticas realizadas por TeamStage (reconocida plataforma de comunicación), el 66% del personal de una empresa afirmaron sentirse dedicadas y motivadas por permanecer a la empresa debido a la existencia de un programa de incentivos.

¿Qué es un esquema de compensación variable?

Un esquema de compensación variable es una forma de retribución comúnmente conocido como bonos o comisiones, el cual puede depender del desempeño del colaborador y suele medirse a través de metas de productividad.

Existen diferentes tipos de esquemas, diseñados para cubrir distintas necesidades y motivaciones dentro de la fuerza laboral. Aquí te dejamos los más reconocidos y utilizados por las empresas para motivar e impulsar el talento de las empresas:

Bonos: Los bonos son incentivos financieros que las empresas ofrecen a sus empleados, generalmente vinculados al rendimiento individual, del equipo u organización en general. Aquí uno de los más empleados dentro de las empresas:

  • Bonos anuales: Este tipo de incentivos se otorga al final del año fiscal, basados en el rendimiento general de cada empleado o persona.
  • Bonos por objetivos: Este otro, se entrega al alcanzar metas específicas como ventas, satisfacción del cliente o proyectos contemplados.

Comisiones: Por otro lado, las comisiones son otro tipo de pagos adicionales que suelen otorgarse a empleados, especialmente en roles de ventas o en funciones donde el rendimiento puede medirse directamente. Algunos ejemplos de comisiones son los siguientes:

  • Comisiones por ventas: Este tipo de comisiones se paga un porcentaje de valor de ventas realizadas por las empresas. Suelen ser muy comunes en roles comerciales.
  • Comisiones escalonadas: Por otro lado, a medida que los colaboradores de ventas alcanzan ciertos niveles de ventas, el porcentaje de comisión aumenta.

Planes de incentivos a largo y corto plazo: Los planes de incentivos a corto y largo plazo son herramientas utilizadas dentro de la compensación, muy utilizados para motivar y recompensar a los empleados en función de su rendimiento y contribución a la empresa.

  • Incentivos a corto plazo: Este tipo de incentivos están basados en el rendimiento anual o semestral de cada empresa.
  • Incentivos a largo plazo: Así mismo, los incentivos a largo plazo están enfocados en el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa con plazos que pueden extenderse a varios años.

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¿Cómo elaborar un esquema de compensación variable?

Evalúa las necesidades

El primer paso que las empresas deben considerar es definir los objetivos que busca alcanzar tu empresa con la implementación de este esquema de compensación. Es importante considerar la cultura organizacional, la estructura y los objetivos estratégicos, en base a lo mencionado anteriormente.

Análisis del mercado

Como segundo paso, es importante investigar los estándares de las industrias en posiciones similares, para asegurar un plan competitivo y atractivo. Es necesario estar a la vanguardia en estos temas para ayudar a entender las tendencia y novedades que surgen día a día.

Estructuración del plan

Por otro lado, es importante establecer políticas claras que rijan cómo y cuándo se otorgan las compensaciones, incluyendo criterios de elegibilidad y evaluación de rendimiento. Este paso es sumamente importante dentro del procesos de creación para ajustarse a una visión a largo plazo.

Define políticas de compensación

De igual forma, es muy importante establecer políticas claras que rijan cómo y cuándo se deben otorgar las compensaciones, incluyendo criterios claves como la legibilidad y evaluación de rendimiento.

Promulgación

Otro punto por considerar es aplicar un plan de comunicación que incentive la frecuencia de uso. La falta de comunicación puede ocasionar que la fuerza de trabajo pierda grandes oportunidades que marquen la diferencia del bienestar dentro de tu empresa.

Involucra a Recursos humanos

Asegurarse que el departamento de Recursos Humanos se encuentre activamente involucrado en el desarrollo y la implementación del sistema de compensaciones puede ayudar a proporcionar información valiosa sobre las necesidades de los empleados.

Además, su experiencia en la gestión del talento ayudará a alinear el sistema de compensaciones con otras iniciativas de desarrollo y retención de empleados.

Evaluación y ajuste continuo

Finalmente, implementa un proceso de retroalimentación y evaluación del sistema de compensaciones. Recoge opiniones y ajusta según sea necesario para mejorar la efectividad y la satisfacción del empleado.

beneficios de tener un esquema de compensación variable

Conclusión

Crear un esquema de compensación variable es una estrategia fundamental para motivar y atraer el talento en el entorno laboral actual. Teniendo un enfoque bien estructurado y comunicativo las empresas pueden incentivar el rendimiento de sus colaboradores, sino que además fomenta un ambiente de valores donde el talento se siente incentivado.

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